«Норникель» уведет Медный завод от санкций в Китай

«Норникель» перенесет часть производства в Китай, чтобы уйти от санкций. Туда планируют перенести плавильные мощности по медному концентрату. Эксперты считают, что выгодней было бы пригласить китайских партнеров в Россию и оставлять добавленную стоимость в стране.

«Медный завод с точки зрения выбросов даже более важен для жителей Норильска, чем Надеждинский, потому что он находится ближе к городу, и мы уже давно вынуждены время от времени останавливать производство для сокращения выбросов. Но в решении этой задачи мы столкнулись с очень сильным встречным ветром. У нас уже нет доступа к западным технологиям, оборудованию, программному обеспечению. Мы очень многое перепрограммировали, задействовав отечественных поставщиков, тем не менее полностью избежать зависимости от импорта по этому проекту невозможно. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход поможет решить проблему… И одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления», — сказал в интервью «Интерфаксу» президент «Норникеля» Владимир Потанин.

По его словам, так родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае: «Это позволит нам приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай».

Владимир Потанин пояснил, что даже в дружественных юрисдикциях сейчас расчеты являются одним из наиболее узких мест и финансовые рестрикции приводят к удорожанию доступа к кредитным ресурсам и обслуживанию долга: «Норильский никель» на обслуживание будет в ближайшее время тратить в 3−4 раза больше, чем это было 3−4 года назад.

«Стоимость транзакций, различные комиссионные вознаграждения, стоимость услуг посредников достигают уже единиц процентов, бывает до 5−7%. Несколько лет назад трудно было представить, что такое вообще возможно», — сказал президент «Норникеля».

Он считает, что в случае с Китаем возникает win-win ситуация.

«Норильский никель» сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. А на Китай приходится 50% потребления никеля и меди, и сейчас с учетом отказа Европы и Америки от нашего товара на Китай будет приходится более половины нашей реализации. Перенося плавильное производство ближе к рынкам сбыта, у нас появляется возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Располагая этими технологиями, мы совместно с «Росатомом» будем производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития», — продолжил Владимир Потанин.

По его словам, поставлять медный концентрат в Китай — порядка 2 млн тонн в год — планируют по Северному морскому пути. На Медном заводе в Норильске работает около 2 тыс. человек и «Норникель» обещает их трудоустроить.

«Все, кто захочет продолжить работу в компании, будут трудоустроены. Рассчитываем, что они впишутся в общую потребность Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. человек в год. Планомерно заменяя устаревшие переделы и подходы на новые, более экономически целесообразные, мы создаем рабочие места: в логистике, в программировании, в 3D-принтинге», — сказал Потанин.

Он привел расчеты, которые предоставили в правительство, в Минфин и Минпром.

«После реализации этого проекта „Норникель“ сможет увеличить выручку на 20% в сравнении с ситуацией до начала 2022 года. Для целей бюджета мы фактически в течение четырех лет выйдем на показатели, которые почти в 1,5 раза лучше, чем то, что мы сейчас имеем, и на 20% лучше, чем 2−4 года назад», — сказал президент «Норникеля».

Главный стратег инвестиционной компании «Вектор Икс» Максим Худалов полагает, что в целом решение «Норникеля» не лишено недостатков.

«Предыдущие попытки российских компаний владеть металлургическими мощностями в Китае оканчивались неудачно. Например, история с попыткой покупки Евразом Delong Holdings. Кроме того, перевод производственных площадок в Китай столкнётся с высокими издержками на энергию и персонал и сложностями с регуляторным режимом. Тем не менее, если на китайский завод пойдёт медный штейн, который будет перерабатываться и идти на китайский рынок, то это действительно будет внутренняя операция в юанях, что сделает наложение вторичных санкций бессмысленным», — говорит эксперт. По его мнению, в целом было бы желательнее пригласить китайских партнёров в Россию и уже отсюда готовые катоды везти китайским потребителям, чтобы оставлять добавленную стоимость в России.