Авторы этого материала — индийские выпускники советских вузов, долгие годы работающие с российскими предприятиями. «Мы не пытаемся лоббировать какой-то проект или какую-то конкретную отрасль индийского экспорта, — говорится в их материале, написанном для EADaily. — Мы пишем об общих трудностях экономических отношений двух стран, решение которых, на наш взгляд, позволит значительно удешевить в России стоимость лекарств, создать отечественные бренды одежды, улучшить сферу образования и решить многие другие проблемы».
Как и тысячи индийских предпринимателей, мы очень надеялись, что Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) — 2017 будет использован обеими сторонами, как отправная точка коренного перелома в наших торгово-экономических отношениях.
Обе стороны, к сожалению, упустили эту возможность. Правительства и представленные на форуме деловые круги в очередной раз ограничились традиционной корзиной товаров: оборонная продукция, нефтепереработка, инфраструктура (строительство российскими компаниями дорог, ирригационных систем в Индии и т. п.). Мы также услышали привычные эмоциональные заявления и увидели подписание меморандумов о намерениях, т. е. пожеланий на будущее.
Считаем, что настало время бизнес-сообществу обеих стран взять инициативу в свои руки и, по крайней мере, набросать «дорожную карту» развития российско-индийского экономического сотрудничества. Ее ориентирами, на наш взгляд, могут послужить следующие шаги:
Первый. Заполнение информационных провалов. Основной причиной пребывания торговли и сотрудничества между нашими странами последние несколько лет в режиме стагнации является отсутствие информации об обоюдном прогрессе и достижениях в отраслях промышленности, других, нежели вышеупомянутые. Это задачи для соответствующих государственных и общественных торговых организаций (Торгово-промышленная палата, торговые представительства и т. д.).
Свежий пример — конфликт вокруг предполагаемых поставок в Крым газотурбин. Мы прекрасно понимаем, насколько важно для России сотрудничество с Siemens и германским бизнесом вообще. Но, возможно, в этом чувствительном вопросе Россия в свое время могла предложить заказ индийской корпорации Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL), выпускающей аналогичные турбины по лицензии General Electric (GE), которая при этом не имеет права диктовать ограничения в поставках. Можно было использовать долг Индии перед Россией и тем самым сохранить валюту. Во всём мире известно, что в паровых турбинах лидер Siemens, а в газовых именно GE, к тому же турбины BHEL обошлись бы на 30−35% дешевле.
Мы очень надеемся, что этот конфликт завершится благополучно, но когда мы ранее обсуждали этот вопрос с российскими коллегами, нас расстраивало то, что многие российские топ-менеджеры и чиновники руководствуются очень устаревшими представлениями о качестве индийской продукции.
Другой пример, прямо говорящий о качестве индийской продукции, связан с фармацевтикой. Сегодня индийская фармацевтическая промышленность выпускает широкий ассортимент продукции (за исключением нескольких весьма эксклюзивных препаратов). В России известно, что эта отрасль промышленности в Индии развита, но попробуйте угадать, какую долю фармацевтического рынка США занимает Индия. 5%? 10%? Нет! 32,9% рынка. Мы не говорим вам: «Покупайте индийское!». Покупайте российское — индийский бизнес очень заинтересован в создании СП в России, где будут работать россияне.
К большому сожалению, в России сохраняется советская болезнь «гигантомании». Российских бизнесменов мало интересуют проекты, стоимостью меньше $ 100 млн, тогда как для фармацевтики характерны предприятия среднего бизнеса с инвестициями на уровне $ 15−20 млн. Именно они обеспечили прорыв индийской продукции на рынок США.
Российские фармацевтические производители должны обратить внимание на проекты среднего размера с очень конкретной корзиной. Если продукция будет выбрана верно, если производство и дистрибуция внедрены и реализованы надлежащим образом, цены на лекарства в России могут снизиться по меньшей мере на 20%.
По расхожему представлению, совместное производство это то же самое, что СП. Но его создание занимает много времени и имеет определенные финансовые издержки. Поэтому мы считаем оптимальным подходом совместное производство на основе распределения прибыли. Но мы забежали вперед.
Вторым шагом создания «дорожной карты» развития российско-индийского экономического сотрудничества должен стать выбор секторов, которые имеют важное значение для прогресса экономик наших стран и имеют потенциал роста для частного сектора в этих отраслях. Их поддержка может осуществляться с помощью специальных субсидий, льгот и т. д.
Наша команда твердо убеждена в том, что наиболее перспективными секторами, где и Индия, и Россия должны оказаться в беспроигрышной ситуации, являются нижеследующие (список, конечно, не исчерпывающий):
а) Текстиль, одежда, обувь, аксессуары;
б) Вспомогательное оборудование / комплектующие для автопрома, авиационной, энергетической и машиностроительной промышленности;
в) Тяжелое машиностроение и техника;
д) Легкое машиностроение;
е) Фармацевтика — разработка, освоение, производство.
Как вы видите, все вышеперечисленные отрасли не трудоемкие, а технолого- и наукоемкие.
Сразу обозначим третий шаг «дорожной карты», а потом уже в «вольной манере» поговорим не только о вышеназванных перспективных секторах, но и других, имеющих для россиян прикладное значение.
Прогресс наших торгово-экономических взаимоотношений может быть достигнут, только если правительства наших стран займут более активную политическую, практичную и прагматичную позицию в преодолении застоя. Первые шаги, которые, по нашему мнению, может предпринять российское правительство, это:
1) Облегчить и упростить передвижение людей — особенно из Индии в РФ. Будьте уверены, что индийский специалист, оказавшись в России, не бросится в бега в поисках нелегальной работы. Как по причинам чисто экономическим (в Индии, как практически нигде в мире, происходит бурный и стабильный рост экономики), так и хотя бы по причинам климатическим и языковым. Нелегальный траффик в Европу через Россию индийских специалистов также не интересует. При этом миграционно-визовый барьер мешает активному общению именно деловых кругов наших стран.
2) Упростить процесс регистрации и сертификации продукции;
3) Разработать и внедрить специальную политику для поддержки совместных российско-индийских предприятий / совместных производств;
4) Возродить торговое соглашение «рубль-рупия» — сначала для определенных приоритетных отраслей, обозначенных Россией (без учета обороны, нефтегаза и энергетики, которых мы в нашей статье вообще не касаемся).
А теперь несколько замечаний в обещанной «вольной манере».
Знаете ли вы, что одного винограда Индия экспортировала в Европу и Китай более чем на $ 230 млн? В то же Россия вышла на лидирующие позиции в мире по производству таких зерновых и бобовых, как пшеница, ячмень, горох, нут. Так же агрессивно, в хорошем смысле слова, Россия завоевывает рынок подсолнечного масла, экспортирует его не только в страны-соседи, но и в Испанию, Судан, Саудовскую Аравию — эти расстояния морских поставок не намного меньше, чем до портов Индии.
При этом Индия может предложить больше простой сделки «купи — продай». На наш взгляд, хорошие перспективы имеет такая форма сотрудничества, как создание СП в России для производства этой и другой сельскохозяйственной продукции для экспорта в Индию. В то же время, есть потенциал для создания СП в Индии в сфере цветоводства и аквакультуры для экспорта в Россию.
Что касается текстиля, то мы заметили, что, несмотря на огромную территорию и первое место в Европе по населению, в России нет никаких известных местных (региональных) брендов одежды. Ни один из сегодняшних мировых брендов не возник в результате чуда, все они сначала стали известны в своем городе, провинции, стране. Это основание пирамиды, а мировой бренд, если удастся победить в конкурентной борьбе — ее вершина.
Складывается впечатление, что россияне опустили руки и считают, что путь создания брендов закрыт для них, не верят в себя и свою страну, хотя история успеха российских бизнесменов это опровергает даже в сфере IT. Тем больше шансов в легкой промышленности.
Российский потребитель имеет здесь лишь два варианта: международные бренды либо продукция из Китая и других стран Юго-Восточной Азии. Мы считаем, что успех бренда, как и многих открытий, осуществляется в результате удачной идеи синтеза ранее освоенного. Поэтому мы верим, что сотрудничество между индийскими текстильными производителями и российскими швейными фабриками или мастерскими может дать синергетический эффект и предложить альтернативу — стабильное качество по доступным ценам с периодическим обновлением и увеличением ассортимента в соответствии трендом и сезоном.
Некоторые, возможно, усмехнутся, но те же мысли о синергии относятся к… индийскому кино, к сотрудничеству российского и индийского кинематографа. В Индии уже присутствуют ведущие голливудские кампании: «Уорнер Бразерс», «Сони», «Фокс Стар», если назвать только те, которые занялись производством фильмов на хинди, а также Amazon (индустрия онлайн-развлечений). Российским кинозрителям известны такие фильмы, появившиеся в результате этого сотрудничества, как «Миллионер из трущоб», «Отель „Мэриголд“», «Жизнь Пи» и другие.
Ничто не окажет такого позитивного влияния на отношение индийцев к России (так называемая «мягкая сила»), как совместные фильмы, где действие происходит и в Индии, и в России. Когда мы обсуждали эту идею со знакомым, имеющим отношение к киноиндустрии, он сказал, что уже прямо видит съемки танцев и песен на фоне исторических и природных достопримечательностей России. Выражаясь «языком Ильича», архиважную роль в любом индийском фильме играют песни и танцы — у каждого народа свои особенности. Здесь важно то, что это будет способствовать развитию иностранного туризма в России.
И, наконец, образование. Просто подумайте: в 2016 году университеты США заработали на иностранных студентах $ 9 млрд! При этом общее правило многих университетов таково, что треть сумм, уплаченных иностранными студентами, идет на создание бесплатных мест для одаренных американских абитуриентов. Это значит, что если российские вузы примут подобное правило, то три индийских студента будут создавать одно место для российского студента, а также будут способствовать развитию высшего образования в России: стипендии, современные аудитории, новейшие обучающие инструменты, оснащение лабораторий, спонсирование программ обмена студентами и т. п.
А интерес к обучению в лучших российских вузах, особенно технических, в Индии остается очень высоким. По прогнозам, в ближайшее десятилетие резко возрастет потребность в квалифицированных технических кадрах в Индии — в связи с бурным ростом экономики и промышленности, в частности. Но в то же время в Индии уже ощущается недостаток в числе высококвалифицированных технических ВУЗов и даже техникумов, иными словами, существует огромный разрыв между спросом и предложением.
С другой стороны, для российских студентов станет доступным обучение в индийских институтах менеджмента. Возможность, которой активно пользуются студенты из Европы и Северной Америки. Это должно дать им непосредственный опыт познания тонкостей развивающихся азиатских рынков, а также построить сеть товарищеских отношений с будущими топ-кандидатами на управленческие позиции. Наглядные примеры это CEO таких компании как «Гугл», «Пепси», «Инвесткомпания Уоррена Буфета».
Как сказал недавно президент России Владимир Путин, определенные страны превратили санкции в инструмент нечестной конкуренции, который мало связан с поводом, из-за которого санкции вводились. Это значит, что санкции начнут отменяться только тогда, когда их инициаторы будут терять явно больше, чем «выигрывают». На наш взгляд, этот процесс при сохранении позитивных тенденций в российской экономике начнется, но не ранее, чем через шесть лет.
Мы уверены, что взаимовыгодное российско-индийское сотрудничество будет в значительной мере способствовать защите Россией ее экономических интересов.
Нархар «Раджу» Джоши, Мангеш Синдкар