Падение цен на нефть заставило добывающие компании искать новые формы сотрудничества, чтобы сократить операционные расходы. Нефтяные компании, работающие в одном из самых дорогих регионов — Северном море, применяют принципы экономики взаимопомощи, используя вместе запчасти и оборудование, хотя до этого момента такое развитие событий не представлялось возможным, сообщает Bloomberg.
Поскольку нефтяники сосредоточились на адаптации к ценам в районе $ 50 за баррель и пытаются снизить расходы, взаимопомощь способствует повышению рентабельности на долгие годы ожидания восстановления рынков.
«Мы не особо стремились концентрироваться на оптимизации расходов, когда цены на нефть и газ были высокими. Сейчас приходиться ежедневно думать — как я могу это сделать лучше, или как я могу сократить расходы. Однако продолжать работать в том же направлении, в случае роста цен, будет очень трудно», — отметила Колет Коэн, старший вице-президент поставщика природного газа Centrica по Великобритании и Нидерландам.
«Вы можете жить в мире, где нефть стоит $ 100 за баррель и думать, что все хорошо, и не понимать — насколько хрупка система», — сказал вице-президент Royal Dutch Shell по Великобритании и Северной Ирландии Пол Гудфеллоу. Shell и партнеры, включая EnQuest, Marathon Oil, Apache, Centrica и Talisman Repsol SA в прошлом году заговорили о создании пула запасных частей, начиная от гаек и винтов до клапанов и компрессоров, сказал Гудфеллоу.
Компания Ampelius Trading, управляющая складом запчастей в Абердине, начала работать несколько недель назад. В то же время компании начали отправлять в фонд излишки оборудования, которых в настоящее время насчитывается около 200 тыс. наименований. Теперь, если компании, например, необходим клапан, то можно найти его в каталоге, заказать и получить на следующий день, а не ждать доставки «шесть недель или шесть месяцев», пояснил Гудфеллоу принцип работы системы.
Кроме того, нефтяники организовали Wells Forum, в который вошли такие компании как Shell, BP и французская Engie. Члены организации делятся своими планами бурения, чтобы партнеры могли высказать мнение о возможном сокращении издержек. Такие обсуждения помогают сократить расходы по меньшей мере на 10%, подчеркнул вице-президент Shell. Также он добавил, что операционные расходы в отрасли в течение последних двух лет снизились на 40%.
Профессор Института политики в Королевском колледже в Лондоне и бывший вице-президент по стратегии BP Ник Батлер назвал такой способ сотрудничества «очень желательным», однако, по его мнению, этого недостаточно, чтобы полностью компенсировать текущие цены на нефть. Батлер прогнозирует, что снижение объема инвестиций начнет сказываться на добыче не ранее 2018 года.
Как сообщало ранее EADaily, еще в конце 2014 года организация Oil & Gas UK, представляющая интересы добывающих компаний, призывала правительство снизить налоговую нагрузку на нефтяников, работающих в Северном море. По итогам года, добыча в британском секторе Северного моря снизилась на 1,1%. По сравнению с пиковым показателем 1999 года, добыча рухнула на 70%. Правительство незамедлительно объявило о сокращении налога на прибыль нефтяных компаний с 32% до 30%, не оправдав надежды нефтяников на снижение налога до 20%.
Многие компании стали продавать активы в Северном море. В частности, Shell продала свою долю в трех проектах, Total на 20% снизила долю в проекте Laggan-Tormore. Также многие компании в прошлом году объявили о сокращении сотрудников. По данным Oil & Gas UK, в прошлом году сокращения коснулись 5,5 тыс. работников нефтяной отрасли.
При этом консалтинговая компания Wood Mackenzie прогнозирует, что в течение ближайших пяти лет 140 из 330 месторождений в британском Северном море могут вывести из эксплуатации при цене на нефть до $ 85 за баррель.