Меню
  • $ 92.50 +0.20
  • 99.86 -0.24
  • BR 86.87 +1.46%

Галицкий впервые рассказал о причинах продажи «Магнита»

Экс-владелец «Магнита» Сергей Галицкий впервые за год рассказал в интервью The Bell о причинах продажи сети и своих планах на будущее.

К продаже актива привел ряд факторов, в том числе рассеивание системы управления между менеджерами на фоне ухода начинавших вместе с Галицким управленцев, психологическая усталость и возраст.

По словам предпринимателя, долгие годы его как руководителя стимулировала конкуренция со второй крупнейшей российской продуктовой сетью — Х5 Retail Group.

В 2013 году цель была достигнута: «Магнит» обогнал X5 и смог стать крупнейшим игроком на российском розничном рынке не только по числу магазинов, но и по выручке.

Однако после этого пришло «опустошение», рассуждает Галицкий. Бизнесмен стал все больше делегировать свои полномочия пришедшим в компанию менеджерам.

Новая волна менеджеров, по воспоминаниям бывших сотрудников «Магнита», больше заботилась о собственном положении, чем о развитии сети. В том числе это привело к снижению роста прибыли компании, которая к 2018 году подешевела вдвое.

«Наверное, мы стали более сытыми и где-то амбиции отдельных менеджеров стали важнее, чем результат, — отметил он.

При этом зависимость компании от своего основателя была слишком велика. Поэтому Галицкому в ряде ситуаций неоднократно приходилось прибегать к ручному управлению. Однако объем работы в разросшейся компании оказался непомерно велик:

«Очень большая персонификация компании со мной. 6 тыс. автомобилей ежедневно на просторах российских дорог. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день — это для меня очень сложно. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту».

Сказался и возраст. С каждым годом, по словам бизнесмена, ему все тяжелее давалась работа:

«Со временем я начал понимать — я начал терять скорость. Я периодически общаюсь со своим приятелем шахматистом Владимиром Крамником. Когда я спросил, почему он уходит из шахмат, он сказал, что та интенсивность, которую выдерживают молодые ребята, ему уже в 43 года не под силу. И это ему в 43. Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35−40 лет, ты уже не можешь делать в 50».

Выходом стала «быстрая» сделка с ВТБ, который неоднократно проводил размещение акций «Магнита». На продаже 29,1% акций «Магнита» Галицкий заработал 138 млрд рублей.

Дальнейших планов по развитию бизнеса у него нет. Основные его проекты сейчас — это построенный на собственные средства стадион в Краснодаре стоимостью 20 млрд рублей, разбитый рядом с ним парк с 2,5 тыс. деревьев и футбольный клуб «Краснодар».

«Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я сам ответственно должен истратить эти деньги, и для этого тоже требуется немалая часть жизни. Иначе нет никакого смысла в их зарабатывании. Если оглянуться назад, то мы с командой добились того, о чем даже никогда не мечтали, и я горжусь той компанией, которую я построил. Триллион оборота и 100 млрд EBITDA — это красивые цифры. Надеюсь, наш пример будет вдохновлять новое поколение заниматься бизнесом», — резюмировал бизнесмен.
Постоянный адрес новости: eadaily.com/ru/news/2019/04/04/galickiy-vpervye-rasskazal-o-prichinah-prodazhi-magnita
Опубликовано 4 апреля 2019 в 16:53
Все новости
Загрузить ещё
Опрос
Поддерживаете ли вы национализацию стратегических предприятий в России?
Результаты опросов
ВКонтакте